séminaires d'entreprisesL'exercice parallèle du métier de guide de haute montagne a toujours été pour moi un atout majeur dans mes fonctions de dirigeant en entreprise.
Au travers de séminaires, je vous propose de vous faire profiter de ma double et riche expérience de "manager des extrêmes".
Manager - Guide de haute montagne : beaucoup de points communs !
Au delà des aspects techniques propres à chaque domaine, les métiers de guide ou de manager requièrent beaucoup de compétences identiques.
Beaucoup de parallèles peuvent être fait entre un projet d'ascension en montagne et un projet industriel !!
Dans les 2 cas, ne parle-t-on pas de : planification - budget - logistique - atteinte d'objectif - anticipation - gestion de l'imprévu - gestion de crise - gestion du risque !
Parlons également des enjeux : d'un coté un risque souvent limité à l'aspect financier, de l'autre le risque ultime...
L'exposition aux risques, qui est majeure en montagne, amène le guide à développer des compétences qui font de lui un spécialiste du management d'équipe en environnement difficile.
Manager : un métier exigeant et exposé
Parallèlement à mon métier de guide, j'ai dirigé pendant plus d'une vingtaine d'années des équipes de Recherche & Développement au sein d'importantes entreprises de l'industrie du sport : adidas-salomon, Amersports...
La direction d'équipes est source de beaucoup de satisfactions : le plaisir de l'objectif atteint, l'excitation de la prise de décision, la maîtrise du risque, la richesses des relations humaines et la joie de faire "grandir" ses collaborateurs.
Mais la direction d'équipes, c'est aussi : gérer son stress et celui des équipes, gérer les situations de crises, décider dans l'urgence, et même gérer parfois l'échec !
Développer ses valeurs et ses forces par l'expérience terrain
Les points communs entre mon métier de guide et mon métier de manager sont finalement nombreux.
Je propose d'aborder les différentes problématiques du management en m'appuyant sur ma double expérience de manager industriel et de guide de haute montagne.
Sur la base de mises en situation sur le terrain, nous mettrons en évidence les valeurs fondamentales à développer ainsi que les différentes approches managériales possibles.
Pour répondre à votre besoin, chaque séminaire est unique
Chaque séminaire est spécifique à l'équipe concernée et à sa problématique. Après avoir clarifié les objectifs visés, nous personnaliserons ensemble le contenu.
A titre d'exemple, voici quelques thèmes passionnants :
Modalité pratiques :
Nous avons un 1er échange pour cadrer les objectifs du séminaire ou de l'intervention dans votre entreprise
(quoi ? pourquoi ? A qui ?) Je vous envoie ensuite une proposition détaillée dans laquelle vous trouverez plusieurs options possibles.
Ensuite, j'organise et prépare le séminaire en concertation permanente avec vous.
Le contrat sera établi avec la société de conseil "RD cimes". J'interviens en tant que guide et consultant.
Osons le changement... et Gérons les risques !
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